top of page

Belbins model

Skærmbillede 2024-12-11 kl. 10.18.34.png

Idéskaber

Styrker:

  • Kreativ, original og innovativ.

  • Kommer med utraditionelle løsninger og ideer.

  • God til problemløsning i komplekse situationer.
     

Mulige svagheder:

  • Kan være optaget af egne ideer og ignorere praktiske detaljer.

  • Kan være dårlig til at kommunikere ideer klart.
     

Typisk adfærd:
Tænker ud af boksen, trives i brainstorms og udfordrer traditionelle måder at arbejde på.
 

Analytiker

Styrker:

  • Nøgtern, objektiv og kritisk tænkende.

  • Vurderer fordele og ulemper ved beslutninger.

  • God til at spotte risici.
     

Mulige svagheder:

  • Kan virke kynisk eller for kritisk.

  • Kan have svært ved at træffe hurtige beslutninger.


Typisk adfærd:
Trækker sig tilbage for at analysere situationen grundigt og leverer logiske argumenter.


Afrunder

Styrker:

  • Omhyggelig, samvittighedsfuld og kvalitetsbevidst.

  • God til at sikre, at opgaver bliver fuldført korrekt og til tiden.

  • Spotter fejl og mangler.
     

Mulige svagheder:

  • Kan være overdrevet perfektionistisk og have svært ved at slippe opgaver.

  • Kan skabe stress i teamet med sin detaljeringsgrad.


Typisk adfærd:
Holder øje med deadlines, dobbelttjekker alt og sørger for høj standard.


Arbejder

Styrker:

  • Praktisk og systematisk.

  • God til at omsætte ideer til konkrete handlinger.

  • Arbejder stabilt og effektivt.
     

Mulige svagheder:

  • Kan være modstandsdygtig overfor forandringer.

  • Kan blive fastlåst i rutiner.


Typisk adfærd:
Er den, der får strukturer og planer til at virke i praksis og holder sig til det, der fungerer.


Indpisker

Styrker:

  • Resultatorienteret, energisk og motiverende.

  • Udfordrer gruppen til at yde sit bedste.

  • God til at håndtere modgang.


Mulige svagheder:

  • Kan være utålmodig og provokerende.

  • Kan have tendens til at skabe konflikter.


Typisk adfærd:
Presser på for fremdrift, stiller skarpe spørgsmål og afviser undskyldninger.


Ordstyrer

Styrker:

  • God leder, rolig og tillidsvækkende.

  • Tildeler opgaver efter kompetencer.

  • Skaber struktur og klarhed.


Mulige svagheder:

  • Kan fremstå som kontrollerende eller distanceret.

  • Kan blive for afhængig af andres input.


Typisk adfærd:
Sikrer, at alle bliver hørt, og at opgaverne bliver fordelt rigtigt.


Gartner

Styrker:

  • Diplomatiske, loyale og samarbejdsvillige.

  • God til at lytte og skabe god stemning.

  • Støtter og hjælper teamet med at løse konflikter.


Mulige svagheder:

  • Kan være ubeslutsom i pressede situationer.

  • Kan undgå konfrontationer.


Typisk adfærd:
Skaber harmoni i gruppen, hjælper kollegaer og sørger for, at alle trives.


Ressource-samler

Styrker:

  • Udadvendt, nysgerrig og ivrig efter at finde muligheder.

  • God til at skabe netværk og få adgang til ressourcer.

  • Motiverende og idérig.


Mulige svagheder:

  • Kan miste interessen, når opgaven er i gang.

  • Kan være for optimistisk.


Typisk adfærd:
Den sociale ildsjæl, der altid kender nogen, der kan hjælpe, og som finder nye muligheder udenfor teamet.

Jeg forestiller mig, at mange konflikter og uenigheder kunne bilægges, hvis grupperollerne var bedre fordelt.


En bevidstgørelse af forsamlingers grupperoller kunne være en brugbar idé for alle bestyrelser.
 

I bogen “Belbins grupperoller” kan du læse om “team skills”. Team teoretikeren Dr. Meredith Belbin ved Cambridge University har fastslået, at ethvert velfungerende team skal indeholde en kombination af forskellige egenskaber hos medlemmerne. I opbygningen af team, drejer det sig altid om, at de forskellige typer er repræsenteret i teamet, så de forskellige roller kan blive besat. Dermed skabes der den bedste kompetence og de bedste relationer i teamet.
 

Mange ressourcer bruges på at udvælge, træne, motivere, rådgive og anerkende individer. Nogle af virksomhedens største aktiviteter styres imidlertid af grupper. Dermed bliver det vigtigt at undersøge, hvorfor nogle grupper har større succes end andre.
 

Et forskningsprogram – der startede i 1969 – hvor dusinvis af grupper blev studeret, imens de læste forskellige opgaver og spillede realistiske virksomhedsspil – førte til identifikation af 8 grupperoller. Alle deltagerne blev udsat for et batteri af forskellige psykologiske tests. Ved forskellige sammensætninger af grupper blev en række hypoteser efterprøvet.
 

Organisationer, der er opmærksomme på disse 8 grupperoller og dermed de menneskelige styrker, vil kunne sammensætte mere effektive grupper.

Kontakt Ulf Nordlund

Hvis du har spørgsmål til hvordan børnenes indre musikalitet kan komme frem i lyset og blomstre til gavn for børnenes udvikling og selvfølelse, kan du skrive til os her:

Kontakt:

Emne
bottom of page